sem公司竞价外包成功得惊天动地（sem竞价服务外包）

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早在百度联盟之前，国内互联网已经出现过很多类似的组织，不过却都以失败而告终。其中Google也在百度之前推出过类似的模式——GoogleAdsense。如今看来，百度联盟是成功的，而且成功得惊天动地，百度联盟俨然已经成长为中国互联网行业重要的互联网组织。    

有IT人士曾分析百度联盟成功的原因，有人说sem公司的竞价账户管理很会在别人的地盘上做生意，节奏把握得好；有人说这是百度的搜索引擎在互联网中具有先天优势的结果。不过，或许更重要的是百度互联网技术的得天独厚，是百度搜索引擎技术的国际优秀水平。正是在百度技术能量的感召下，在技术创造的财富下，众多网站才“安心”地汇聚在一起，并同百度一起为中国互联网事业发光发热。    

百度竞价外包因技术成名，因技术扬名，众多IT技术人才已经把百度当成了技术工程师的归属地，而百度对IT的高端人才也一直保持着求贤若渴的态度。    

2006年，百度竞价排名的商业模式进入快车道，其收入占了百度总收入的80%以上，百度其他事业部虽然也以高度的增长显示着勃勃生机，但是在创造价值上决不可同日而语。尤其是企业软件事业部（ES部）已经偏离了百度搜索引擎的轨道，而这势必会分散百度管理层的精力，这已经违背了百度专注的初衷。虽然这导致的问题体现得还不明朗，但后果是严重的。    

向来高瞻远瞩的李彦宏认为，百度竞价外包软件事业部已经成为百度发展的阻碍，百度想继续专注于搜索引擎，只能“壮士断腕”。于是，李彦宏决定撤销保持着高度增长率的百度企业软件事业部，并针对百度企业软件事业部的价值问题进行了讨论。     

北京网络营销公司更后得出结论，企业软件事业部必须砍掉，何去何从有两条路可供选择：一个是卖掉企业软件事业部，而且百度已经与一家来自欧洲的跨国大公司达成了初步协议，可以得到至少1500万美元；一个是裁撤，百度没有在企业软件事业部上得到一分钱的收益，非但如此，由于留任员工持有约4000多万元的期权，百度竞价外包必须额外支付一大笔遣散费，如此百度实际将损失2000万美元（约1.6亿元人民币）。